خانه صنعت، معدن و تجارت استان تهران
نوشته های مرتبط
مدیران صنعتی باید بتوانند نقش مدیر ریسک را نیز ایفا کنند. شاید نوسانات اقتصادی برای بنگاه‌ها و واحدهای صنعتی ویرانگر باشد اما علم و تجربه و کارآمدی مدیران می‌تواند قدرت شناسایی خطرهای احتمالی را در آنها تقویت کند.
به نقل از صمت: دنیای کسب و کار با تحولات زیاد و گوناگونی مواجه می‌شود و بنگاه‌ها و واحدهای صنعتی همواره درگیر این نوسانات هستند. از این رو در فضای اقتصادی امروز، مدیران صنعتی باید توانایی برخورد با هرگونه تحولات بیرونی و درونی و به عبارتی ویژگی خطرپذیری را داشته باشند. در کلام علمی به این ویژگی «مدیریت ریسک» می‌گویند. این شیوه مدیریتی به معنی کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است که از فرآیند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده شروع و بعد از شناسایی و بکارگیری معیارها از آنها برای رساندن ریسک تا سطح قابل قبولی استفاده می‌شود. تمامی مدیران صنعتی باید به نوعی مدیر ریسک نیز باشند و بتوانند با شناسایی خطرها و حتی پیش‌بینی آنها قدرت احاطه بر آنها را پیدا کنند. در گزارش پیشین درباره لزوم قدرت آینده‌نگری و آینده‌پژوهی برای مدیران صنعتی به صورت مفصل صحبت کردیم. به نظر می‌رسد که پیش‌نیاز مدیریت ریسک در واحدهای صنعتی نیز داشتن دید آینده‌نگرانه نسبت به شرایط است. به عنوان نمونه شرایط کنونی کسب و کار در کشور ما بسیار تحت شرایط خطرپذیری قرار دارد. از آتش‌سوزی و نقص فنی در کارخانه و کارگاه گرفته تا تغییرات و نوسانات نرخ ارز و نرخ بهره بانکی که همه اینها، واحدها و بنگاه‌های اقتصادی را با مخاطره روبه‌رو می‌کند. در این میان شاید پیش‌بینی نقص یک دستگاه در کارخانه راحت‌تر باشد اما پیش‌بینی آتش‌سوزی ناگهانی اندکی دور از تصور است. ممکن است شما به عنوان یک مدیر صنعتی صبح از خواب بیدار شوید و ببینید قسمتی از فضای کارخانه دچار حریق یا تعدادی از دستگاه‌ها خراب شده و هزینه بسیاری متحمل شده‌اید. باید قبل از به وجود آمدن این رویدادها آنها را پیش‌بینی و مستندسازی کنید تا از اندوخته هزینه‌ای که برای این رویدادها در نظر گرفته‌اید استفاده کنید و به نوعی غافلگیر نشوید.
